• 俄韩就铺设途经朝鲜的天然气管道恢复磋商 2018-12-01
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    黑龙江3d开奖号:如何管理与降低显性成本试卷答案【最新精选】.docx


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    如何管理与降低显性成本试卷答案【最新精选】.docx
    文档介绍:
    学习课程:如何管理与降低显性成本
    单选题
    1.企业降低综合显性成本的方法不包括: 回答:正确答案:b
    A 全员关注节省
    B 降低产品档次
    C 优化成本
    D 向打造节省文化的公司学习
    2.企业降低采购成本的方法不包括: 回答:正确
    A 与上下游紧密衔接,实行上下游预警
    B 集中采购,利用量的优势与供应商谈判
    C 掌握恰当的谈判方法
    D 让供应商提供相关单据
    3.关于关键性采购的原则,下列说法不正确的是: 回答:正确
    A 不是所有人都可以做采购工作
    B 要提前采购,避免“救火”
    C 企业应该尽量只与一家供应商合作
    D 看准未来,了解原材料市场的变化趋势
    4.下列不属于降低生产成本方法的是: 回答:正确
    A 业务外包
    B 实施及时制采购
    C 上下游预警
    D 逆向分解成本
    5.下列选项中,不属于质量成本的是: 回答:正确
    A 设计成本
    B 鉴别成本
    C 内部故障成本
    D 预防成本
    6.关于授权,下列说法错误的是: 回答:正确
    A 授权会削弱管理者的权力,因此不建议管理者授权
    B 在授予权力的同时,也要授予相应的责任
    C 要根据下属的能力进行授权
    D 领导者授权,可以充分锻炼下属
    7.如果在一项工作中,今年比去年的成本增加了50万,下列说法正确的是: 回答:正确
    A 今年比去年的成本高,企业要重点控制成本
    B 今年比去年的成本低,是一个好的兆头
    C 成本忽高忽低是正常的现象,不值得研究
    D 在未知两年收入的情况下,不能比较
    8.下列选项中,不属于工作抽样可以提供的信息的是: 回答:正确
    A 员工做的事是否有必要
    B 员工是否满负荷
    C 员工的工作内容与薪资是否相符
    D 员工工作效率
    9.企业控制办公费用有很多方法,最不可取的是: 回答:正确
    A 使用物品要实物登记,避免有人用公司的产品送人情
    B 员工根据自己的喜好单独采购办公用品,然后公司报销
    C 无纸化办公
    D 不用一次性物品
    10.关于降低差旅费用,下列说法不正确的是: 回答:正确
    A 信函与电话往往不能说清楚情况,最好是派人出差
    B 出差尽量利用夜间车次,夕发朝至,节省住宿费
    C 下基层检查指导工作要事先协调,防止机关部门各自为战
    D 要制定出差时间计划表,对时间做出最佳安排
    判断题
    11.招投标虽然是一种很好的采购方法,但是过程繁琐复杂,反而会增加企业成本。此种说法: 回答:正确(答案:第二个)
    A 正确
    B 错误
    12.企业降低人力成本最好的方法就是裁员和降薪。此种说法: 回答:正确
    A 正确
    B 错误
    13.在降低成本的过程中,基层人员往往会发挥巨大的作用。此种说法: 回答:正确
    A 正确
    B 错误
    14.兴趣是最好的老师,企业要想降低人力成本,就要鼓励员工***好的事。此种说法: 回答:正确
    A 正确
    B 错误
    15.企业建立健全的等级制度有助于降低人力成本。此种说法: 回答:正确
    A 正确
    B 错误
    学习导航
    通过学习本课程,你将能够:
    ●学会降低综合显性成本;
    ●了解如何控制采购和人力成本;
    ●认清生产成本的观念;
    ●节省制造、营销和管理费用。
    如何管理与降低显性成本
    一、如何降低综合显性成本
    1.向打造节省文化的公司学习
    文化是一种上行下效的习惯,管理者的一言一行对员工有重要影响。沃尔玛的口号是“天天平价”,天天平价的沃尔玛之所以能够获得利润,是因为在日常运营过程中坚持节省的企业文化,控制了成本。当美国众多航空公司因“9·11事件”破产时,美国西南航空公司依然能够凭借良好的节省文化获得盈利。因此,企业要向打造节省文化的公司学习。
    2.“一把手”以身作则
    这里的“一把手”是指各级“一把手”,不仅包括老板、总经理,班长在班组中扮演管理者的角色,也属于“一把手”。
    各级“一把手”都要做好节省文化,成为员工的楷模?!耙话咽帧比绻芷鸬交拇纷饔?对员工的影响非常大。例如,瑞典宜家公司的老板虽然很富有,但他的车开了15年都没有换,去食堂吃饭都是自己掏钱,形成了一种积极向上的榜样。如果“一把手”滥用公司报销制度,谋取私利,给下属带来的消极影响也是巨大的。
    3.全员关注节省
    在企业中,上至总经理,下至普通员工,都要关注节省,做到不花不该花的钱。
    【案例】
    谁的费用谁承担
    一个财务专业的大学生到一家企业应聘,在面试结束后请求面试官,无论是否录取,都要通知他,并且递给面试官一元钱,说:“这是市内电话的费用,通知我被录取是您工作分内的事,费用应该由公司承担;但通知我没被录取就是您工作之外的事,这笔费用应该由我承担?!泵媸怨倬醯谜飧龃笱哂泻芮康某杀疽馐?符合企业的用人要求,当场宣布录取。
    在降低成本的过程中,基 内容来自淘豆网中彩网双色球擂台赛 www.yvye.net转载请标明出处.
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